Sudah menghitung hari ni... menjelang tahun 2013. Tetapi jangan lupa, target 2012 sudah kesampaian belum? Masih 23 hari lagi... masih ada ...
Sudah menghitung hari ni... menjelang tahun 2013. Tetapi jangan lupa, target 2012 sudah kesampaian belum? Masih 23 hari lagi... masih ada kesempatan untuk memaksimalkan potensi yang ada, baik man, money, manchine, methode, material, minutes, market dan information.
Kenapa harus berfikir strategis? Sebagai seorang entrepreneur dan manajemen dalam suatu perusahaan, menjelang akhir tahun adalah waktu-waktu untuk membagi pemikiran untuk mengejar target dan membuat perencanaan tahun depan tentang target yang harus dibuat, anggaran yang harus disesuaikan dengan target tersebut danpaling penting adalah evaluasi atas kinerja selama tahun 2012.
Bagaimana berfikir strategis tersebut? Mulailah evaluasi kinerja akhir tahun 2012 ini dari aspek keuangan, pemasaran, operasi dan sumber daya manusia. Apakah target yang ditetapkan diawal tahun kemaren sudah tercapai?
Kedua adalah mengvaluasi kondisi karyawan, keuangan perusahaan, proses operasi, kekuatan pasar yang dimiliki. Hal ini melihat apa adanya tentang kondisi perusahaan.
Ketiga adalah melihat kondisi tahun depan dari aspek lingkungan eksternal. Biasanya seringkali banyak lembaga yang akanmengulas outlook ekonomi tahun depan. Acara ini perlu diikuti dan dicermati analisis mereka sebagai input bagi manajemen dalam menentukan strategi tahun depan.
Keempat, mari analisis data internal dan eksternal tersebut sebagai dasar penetapan target tahun depan. Kelima, Tentukan strategi yang akan digunakan perusahaan serta keenam, buatkan kebijakan untuk mencapainya. Lalu, barulah tentukan program, anggaran dan prosedur untuk menjalankan strategi tersebut.
