Sudah dua hari saya harus membuat budgeting untuk yayasan GIMB. Tidak sedikit waktu, pikiran, tenaga yang dibutuhkan untuk melakukan hal ...
Sudah
dua hari saya harus membuat budgeting untuk yayasan GIMB. Tidak sedikit waktu,
pikiran, tenaga yang dibutuhkan untuk melakukan hal ini. Saya yakin, ini harus
dilakukan terlebih dahulu sebelum menjalankan kegiatan GIMB Foundation
kedepannya. Apalagi untuk tahun 2014.
Kegiatan
membuat budgeting ini tidaklah gampang. Satu konsep yang selalu saya gunakan
adalah Activity Based Costing atau yang sering disebut ABC. Dalam hal ini, saya
harus membuat anggaran berdasarkan kegiatan yang ada dalam yayasan. Semua aktivitas
yang relevan dengan penciptaan nilai dalam yayasan, akan dihitung biayanya.
Apa
yang harus saya lakukan terlebih dahulu? Memetakan seluruh aktivitas dalam
yayasan agar dapat tergambarkan, apa saja kegiatan yang membutuhkan dana dan
mana kegiatan yang tidak membutuhkan dana. Hasilnya jelas akan terlihat mana
kegiatan yang perlu dianggarkan dan mana yang tidak membutuhkan anggaran.
Dua
hari membuat ini sudah dapat gambaran bagaimana potensi dan biaya yang melekat
pada yayasan GIMB ini. Besar sekali potensi revenue dan cost tersebut.
Alhamdulillah, hampir selesai dan hari ini kudu selesai dan dibahas dalam tim.
Sekarang,
baru terasa bagaimana pentingnya anggaran ini buat perusahaan. bagi saya, ini
akan menjadi alat kontrol atau alat kendali buat jalannya perusahaan.
kedepannya, akan menjadi alat untuk
melakukan perbaikan terus menerus.
Disinilah
peranan manajemen keuangan buat perusahaan. Perhatian harus diberikan lebih
kepada aspek ini agar dapat mencapai tujuan perusahaan secara optimal. Ingat,
bisnis itu adalah UUD, ujung-ujungnya duit. Oleh karena itu, dibutuhkan
pengelolaan keuangan yang ketat.