Menjadi seorang memang dituntut untuk bisa membuat bisnis mereka menjadi kuat dan terus mencapai tujuan bisnis yang sudah ditetapkan agar...
Menjadi
seorang memang dituntut untuk bisa membuat bisnis mereka menjadi kuat dan terus
mencapai tujuan bisnis yang sudah ditetapkan agar bisa memberikan manfaat bagi
diri sendiri, orang lain, alam dalam jangka panjang. Setiap entrepeneur pasti
mengharapkan bisnis mereka dapat memberikan manfaat tersebut. Akan tetapi, hal
ini membutuhkan manajemen yang kuat. Saya selalu menjelaskan bagaimana
entrepreneur harus bisa menggunakan manajemen untuk membuat bisnis mereka bisa
tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang.
Hal ini adalah
sebuah fondasi yang harus diperkuat oleh para entrepeneur ketika mereka
memiliki bisnis yang harus dikembangkan dengan seksama. Banyak hal yang akan
mempengaruhi entrepeneur dalam menjalankan bisnis dan salah satunya adalah
lingkungan bisnis yang memiliki karakter yang kuat dengan cirri-ciri selalu
berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami turbulensi. Ini adalah
lingkungan bisnsi yang pastinya akan selalu dihadapi oleh entrepreneur.
Lingkungan ini
harus dimanfaatkan oleh entrepreneur dalam konteks peluang dan ancaman. Ketika
bicara tentang peluang, entrepreneur harus benar-benar memanfaatkan perubahan
lingkungan ini sebagai sumber peluang bisnis mereka. Ingat, peluang itu ada dipasar
dan pasar akan memberikan benefit kepada setiap entrepreneur agar bisa
memberikan value kepada bisnis mereka juga.
Oleh karena
itu, entrepreneur dituntut untuk bisa memberikan waktu kepada diri mereka dalam
membuat sebuah perencanaan dalam konteks manajemen tentang peluang dan ancaman
yang melekat pada setiap perubahan lingkungan. Pastinya, peluang itu harus
dioptimasi agar memberikan manfaat kepada perusahaan. sebaliknya, ancaman harus
benar-benar di minimalisir agar tidak memberikan dampak negative kepada setiap
entrepreneur dalam berbisnis.
Untuk itu,
entrepreneur harus bisa membuat sebuah second plan atau plan B untuk bisnis
mereka. Second plan untuk membangun sebuah bisnis yang kuat dalam konteks
perencanaan menjadi kunci sukses para entrepeneur untuk mencapai tujuan bisnis
yang sudah mereka tetapkan. Inilah konsekuensi dari perubahan lingkungan yang
begitu cepat dan membuat entrepeneur harus benar-benar fokus untuk mencapainya.
Plan B adalah
konsep yang seringkali disampaikan oleh entrepreneur dan ini lekat sekali
dengan konsep bisnis dan manajemen. Setiap entrepreneur diharapkan bisa membuat
rencana kedua dan ketiga ketika mereka menghadapi masalah dalam bisnis. Masalah
yang akan mempengaruhi bisnis itu sendiri sehingga sudah bisa dipastikan bagaimaan
mereka akan kena dampaknya.
Inilah pesain
utamanya ketika entrepreneur mau menjalankan bisnis, mereka harus aware dengan
lingkungan bisnis dan fokus pada bagaimana menjalankan manajemen. Untuk itu,
manajemen itu harus didukung oleh rencana kedua, ketiga dan bahkan keempat dan
kelima untuk mengantisipasi perubahan lingkungan. Kondisinya harus dibuat dalam
optimis, moderat dan pesimis.
Tulisan ada di www.strategidanbisnis.com
