Aset yang paling utama bagi setiap entrepreneur saat ini adalah manusia yang dalam hal ini menjadi asset bagi perusahaan agar mereka bena...
Aset yang paling utama bagi setiap
entrepreneur saat ini adalah manusia yang dalam hal ini menjadi asset bagi
perusahaan agar mereka benar-benar bisa menjadi sumber yang dapat menggerakkan
perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu profit, people, planet,
sustainability serta bisnis yang tumbuh dan berkembang dari skalam mikro,
kecil, menengah dan besar.
Disinilah tantangan setiap entrepeneur
untuk menjadi seorang manajer sumber daya manusia yang mengelola asset yang
paling besar. Hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia adalah kompetensi
yang harus terus ditingkatkan
1.
Desain struktur
organisasi
Struktur
organisasi adalah penting bagi setiap entrepeneur dalam menganalisis sumber
daya manusia dalam perusahaan. Struktur organisasi ini penting karena
berhubungan dengan bagaimana perusahaan itu membagi setiap orang dalam
perusahaan untuk menjalankan pekerjaan di perusahaan.
2.
Lihat job desc dan
job specisfication
Job
description berhubungan dengan kumpulan tugas yang melekat pada suatu posisi
dalam perusahaan. tentu harus dipahami dengan baik kumpulan tugas yang dimiliki
dalam setiap posisi tersebut. Tentu hal ini didukung oleh kumpulan syarat yang
harus dipenuhi oleh setiap orang yang akan menduduki jabatan tersebut.
3.
Lakukan assessment
pada setiap entrepeneur
Entrepreneur
perlu melakkan evaluasi atas target dengan realisasi yang dicapai oleh setiap
orang dalam perusahaan dengan melakukan assessment. Atau yang paling minimal
adalah bagaimana melakukan evaluasi secara rutin atas apa yang direncanakan dan
apa yang dicapai oleh setiap entrepreneur dalam menjalankan tugas
masing-masing.
4.
Cari training need
analysis
Ini
bagian yang paling penting bagi setiap entrepeneur dalam menjalankan training
yaitu melakukan training need analysis atau yang seringkali disebut dengan TNA
melalui perbandingan antara target dan realisasi tersebut.
5.
Desain pelatihan
Inilah
bagian selanjutnya yaitu mendesain dan menjalankan pelatihan serta melakukan evaluasi
atas pelatihan yang dilakukan oleh entrepeneur. Hal ini dimulai dengan
menetapkan materi pelatihan, metode pelatihan, tempat pelatihan, peserta
pelatihan serta instruktur pelatihan. Kemudian, dijalankan pelatihan tersebut
yang nantinya dilakukan evaluasi pelatihan level 1, 2, 3, 4 dan Return on
Training Investment
